La sanidad en Fuerteventura en 2026: listas de espera disparadas y tres gerentes en tres años
La sanidad en Fuerteventura en 2026: listas de espera disparadas y tres gerentes en tres años
Más de mil pacientes esperando una operación. Nueve meses para una endoscopia. Trescientos días para un ecocardiograma. Y tres cambios de gerente en tres años. Así está la sanidad pública en Fuerteventura en 2026 — y los vecinos se merecen saber por qué.
Los datos que no deberían normalizarse
Cuando el PSOE de Fuerteventura alertó esta semana sobre el estado de la sanidad insular, los números que publicó no dejaban lugar a dudas. La lista de espera quirúrgica ha crecido un 24,4% en un año: hemos pasado de 868 pacientes a 1.080 personas esperando ser operadas. El tiempo medio de espera también ha aumentado, de 44 a más de 53 días.
Pero los datos más llamativos son los de las pruebas diagnósticas:
- Ecocardiograma: más de 300 días de espera.
- Endoscopia: casi 9 meses para obtener cita.
Para una persona con sospecha de problema cardíaco o digestivo, esos tiempos no son un inconveniente burocrático. Pueden marcar la diferencia entre un diagnóstico a tiempo y una complicación grave.
Especialidades sin cobertura
La falta de especialistas es otro problema estructural que el informe señala directamente. En la actualidad, Fuerteventura tiene ausencias reportadas en al menos seis especialidades médicas: Digestivo, Rehabilitación, Reumatología, Traumatología, Oftalmología y Cirugía General.
Que una isla con más de 120.000 habitantes —y una afluencia turística de millones de personas al año— no tenga cobertura estable en estas especialidades es una anomalía que no se puede justificar únicamente con la dificultad de atraer médicos a un territorio insular.
Tres gerentes en tres años: la inestabilidad como sistema
Quizás el dato más revelador de todos no sea un número clínico, sino uno político: el área sanitaria de Fuerteventura ha tenido tres cambios de gerencia en los tres años que lleva la legislatura actual. Acaba de nombrarse un nuevo relevo.
Ninguna organización puede funcionar bien con esa rotación en el liderazgo. Cada cambio de gerente supone meses de adaptación, revisión de prioridades, restructuración de equipos y parálisis en decisiones importantes. El resultado es lo que vemos en los datos: listas de espera que crecen, especialidades sin cubrir y pacientes que esperan.
No es un problema nuevo: es un problema ignorado
La crisis sanitaria de Fuerteventura no aparece de la noche a la mañana. Es el resultado de años de decisiones de gestión —o de ausencia de ellas. Las infraestructuras sanitarias insulares han sido sistemáticamente insuficientes para el crecimiento demográfico y turístico de la isla.
Fuerteventura es hoy el destino turístico de sol y playa más visitado del mundo por habitante. Sus residentes y sus trabajadores del sector servicios merecen una sanidad a la altura de esa realidad.
Lo que hay que exigir
Desde Fuerteventura Avanza creemos que una buena gestión sanitaria no es un lujo ni una promesa de campaña. Es una obligación básica de cualquier gobierno insular. Por eso exigimos:
- Un plan de reducción de listas de espera con objetivos concretos y plazos reales.
- Estabilidad en la dirección sanitaria: no se puede gestionar bien lo público con cambios de gerente cada año.
- Cobertura real de especialidades en el hospital insular, sin depender de traslados a Gran Canaria o Tenerife.
- Transparencia en los datos: que los vecinos puedan saber en tiempo real cómo está funcionando la sanidad que pagan con sus impuestos.
La sanidad pública es el bien más valioso que tiene una comunidad. En Fuerteventura, ese bien está deteriorándose. Y eso no es aceptable.
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¿Has sufrido una lista de espera inaceptable en Fuerteventura? ¿Tú o alguien de tu familia ha esperado meses para una prueba que necesitaba con urgencia? Cuéntanos tu experiencia. Cada testimonio ayuda a documentar la realidad y a construir propuestas reales. Participa aquí →